حمید پهلوان

معاون سرمایه‌گذاری و توسعه گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد گفت: در راستای تحقق نقشه راه این هلدینگ و همچنین تقویت بنیه شرکت‌های زیرمجموعه و با هدف دستیابی به اهداف استراتژی رشد، بالغ بر چهار هزار میلیارد تومان افزایش سرمایه در شرکت‌های گروه انجام شد.

به گزارش خبرنگار ایراسین، حمید پهلوان، معاون سرمایه‌گذاری و توسعه گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با بیان این‌که تمام همت ما در سال گذشته، بر تحقق نقشه راه هلدینگ متمرکز بود، اظهار کرد: این نقشه‌ی راه در سال ۱۴۰۱ تدوین گردید و پس از آن سرلوحه فعالیت‌های ما قرار گرفت.

وی افزود: در راستای تحقق نقشه راه هلدینگ و همچنین تقویت بنیه شرکت‌های زیرمجموعه به‌منظور دستیابی به اهداف استراتژی رشد، نزدیک به چهار هزار میلیارد تومان افزایش سرمایه در شرکت‌های گروه انجام شد.

معاون سرمایه‌گذاری و توسعه گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد تصریح کرد: در سال گذشته یکی از اهداف مجموعه، تسریع در اجرای طرح‌های توسعه بود که بعضی از آن‌ها از جمله خرید ۱۰۰ دستگاه کشنده در شرکت حمل‌ونقل توکا در راستای استراتژی توسعه ناوگان آن شرکت و نیز طرح تولید ۱۰ هزار تن آجر کربن منیزیت در شرکت نسوز توکا که اقدامی مهم در راستای توسعه محصولات و تکمیل زنجیره تولید شرکت نسوز توکا بود در سال گذشته به بهره‌برداری رسید.

وی به دیگر طرح‌های این هلدینگ اشاره کرد و اظهارداشت: طرح دیگر گروه توکافولاد، تولید نوار نقاله الواتور در شرکت میرکو است که در سال گذشته شروع شد و امید می‌رود تا پایان سال جاری به بهره‌برداری رسد.

پهلوان افزود: طرح دیگری که سال گذشته شروع شده و تأثیر به‌سزایی در کاهش هزینه‌های تولیدی شرکت نسوز آذر دارد، طرح پلنت اکسیژن شرکت نسوزآذر است و براساس برنامه زمان‌بندی‌شده، اجرای این طرح تا پایان سال جاری به بهره‌برداری می‌رسد.

وی تصریح کرد: تولید انواع رنگ‌های ضد خوردگی در شرکت توکارنگ نیز از دیگر اقدامات سال گذشته است و امیدواریم امسال بخش عمده این طرح اجرا شود.

معاون سرمایه‌گذاری و توسعه گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد اظهارداشت: شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا و شرکت‌های زیرمجموعه‌ی آن به‌عنوان گروه مالی هلدینگ، برای تأسیس چهار صندوق سرمایه‌گذاری اقدام نموده‌اند که دو صندوق سرمایه‌گذاری ثابت به نام «توسکا» و صندوق سهامی به نام «نارین» تأسیس شدند و در حال حاضر مشغول فعالیت هستند.

وی افزود: یکی دیگر از محورهای نقشه‌راه هلدینگ، ارزیابی مستمر و اصلاح پرتفوی سرمایه‌گذاری‌ها براساس تحلیل بنیادی بلندمدت و همچنین توجه به جایگاه راهبردی هر یک از آن‌ها در گروه فولاد مبارکه بوده که در این راستا پس از تصویب هیئت‌مدیره شرکت و تلاش همکاران هلدینگ در واحدهای مختلف، چندین شرکت که سال‌های متمادی بدون فعالیت بودند و پتانسیل ایجاد ریسک و هزینه برای گروه داشتند، منحل شدند.

ارسال نظر

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
2 + 1 =