به گزارش ایراسین، در دنیای امروز، از حوزه آموزش به‌عنوان یار استراتژیک سازمان یاد می‌شود و این مهم زمانی محقق می‌شود که واحد آموزش برای کلیه اقدامات پیش رو دارای برنامه و عمل باشد.

امروزه هیچ سازمانی بدون توجه به نیروی انسانی و نقش سازنده آن در ارائه خدمات، قادر به ادامه حیات نیست. در واقع حفظ و ارتقای توانایی سازمان‌ها و شرکت‌ها در گرو آموزش و حفظ نیروی کاری واجد شرایط است و پرورش و توسعه سرمایه انسانی از عوامل موردتوجه در این زمینه به شمار می‌آید. توسعه منابع انسانی و به‌کارگیری درست آن در سازمان‌ها و مؤسسات، مستلزم تأمین نیروی انسانی کارآمد، ماهر و آموزش‌دیده است.

فولاد سنگان که اهتمام ویژه‌ای به آموزش و توسعه نیروهای انسانی دارد، در فرایندهای خود جامعه‌پذیری و فراگیری آموزش‌های بدو استخدام، مدیریت آموزش و یادگیری کارکنان و توسعه شایستگی مدیران و برنامه‌های جانشین‌پروری را مدنظر دارد. ارزیابی رضایتمندی کارکنان، مدیریت فرهنگ سازمانی و مدیریت رفتار سازمانی، از فرایندهای دیگری است که مورد توجه این مجموعه است.

انتخاب و پرورش افراد شایسته در فولاد سنگان

در تشریح اقدامات شاخص فولاد سنگان در زمینه جانشین‌پروری باید به این موضوع اشاره کرد که جانشین‌پروری فرایندی است که طی آن افراد شایسته برای احراز مشاغل کلیدی یک سازمان، از میان افراد واجد شرایط انتخاب و پرورش داده می‌شوند. فولاد سنگان از شرکت‌هایی است که به‌طورجدی به توسعه شایستگی مدیران و برنامه‌های جانشین پروری اعتقاد دارد و آن را اجرایی می‌کند.

فولاد سنگان با درک عمیق از حساسیت امر آموزش، در حوزه جانشین‌پروری با تشکیل هسته دانشی تحت عنوان باشگاه مدرسان داخلی و توأم با پروژه‌های آکادمیک کوچینگ، سنگ بنای مدیریت استعدادها در سازمان و جانشین‌پروری را استوار کرده است.

ارزیابی ظرفیت‌های کارکنان به روش شبیه‌سازی

اقدامات و پروژه‌های استراتژیک فولاد سنگان نیز مشتمل بر استقرار استاندارد مدیریت شایستگی، استقرار نظام مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی، طراحی و استقرار نظام جامع جانشین‌پروری و استقرار باشگاه مدرسان و مربیان داخلی است. همچنین این مجموعه برگزاری کانون ارزیابی کارکنان، توسعه سبک رهبری و استقرار نظام منتورینگ را در زمره اقدامات و پروژه‌های استراتژیک خود قرار داده است.

کانون ارزیابی کارکنان در حالی جزو فعالیت‌های قابل‌توجه فولاد سنگان به شمار می‌آید که واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی این مجموعه با هدف شناسایی شایستگی‌ها و فرصت‌ها، پتانسیل‌سنجی و استفاده از نتایج کاربردی آن در جهت نیازسنجی آموزشی و برنامه‌های توسعه‌ای کارکنان، پتانسیل کارکنان را به روش شبیه‌سازی مورد ارزیابی قرار می‌دهد. برای انجام این مهم پس از بازنگری مدل شایستگی‌های عمومی در سه سطح کارشناسی، سرپرستی و رهبری از طریق بهینه‌کاوی، مصاحبه عمیق و در نظر گرفتن انتظارات سازمان جهت رسیدن به اهداف، برنامه‌ریزی لازم برای ارزیابی شایستگی و مدیریت و توسعه مدل‌های شایستگی در سطوح تعریف‌شده، صورت می‌گیرد.

توجه ویژه فولاد سنگان به دل‌بستگی سازمانی

رضایت کلی کارکنان، نسبتِ دل‌بستگی کارکنان، نسبت توانمندی کارکنان، سرانه آموزش کارکنان، سرانه آموزش سطوح مدیریتی، اثربخشی دوره‌های آموزشی، نرخ شایستگی سطوح مدیریتی، نرخ شایستگی کارکنان و نسبت مشاغل مدیریتی دارای جانشین مصوب ازجمله شاخص‌های استراتژیک فولاد سنگان در موضوع آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی به شمار می‌آید.

ایجاد دل‌بستگی کارکنان به کار و سازمان، آن هم به شکلی پایدار، یکی از دغدغه‌های مهم مدیریت در فولاد سنگان است که عمیقاً نسبت به آن احساس مسئولیت می‌کنند. این احساس مسئولیت از آنجا ناشی می‌شود که این مجموعه فولادی بر تأثیر زیاد و مستقیم دل‌بستگی کارکنان بر تمایل آن‌ها برای یادگیری و بهره‌وری در محیط کار، اعتقاد راسخ دارند.