به گزارش ایراسین مدیرکل حوزه مدیرعامل و معاون مالی و سرمایه انسانی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با اشاره به‌ضرورت تحول ساختاری در جهت نیل به اهداف توسعه اظهار کرد: تغییر و تحولاتی که در چند سال اخیر در دنیا اتفاق افتاده نقش بنگاه‌های صنعتی را با رویکرد جدید روبه‌رو ساخته که نتیجه قطعی آن تغییر موقعیت نسبی بنگاه‌ها نسبت به قبل می‌باشد. هم‌اکنون به‌عنوان یک اصل مسلم پذیرفته‌شده که سازمان‌های موفق سازمان‌هایی هستند که تغییر و تحول را جهت رسیدن به توسعه پایدار در اهداف و برنامه‌های خود لحاظ می‌کنند.
فرهاد آذرین فر افزود: نگرش جدید در چادرملو بر این باور است که برنامه‌ریزی سنتی مبتنی بر وضع موجود می‌بایست به برنامه‌ریزی راهبردی مبتنی بر شناخت و استقبال از اتفاقات آینده تبدیل شود و بدون توجه به مسائل راهبردی قادر به اجرای رسالت و مسئولیت‌های خویش نخواهیم بود. از همین رو تغییر در ساختار و تقسیم‌کار و منطقی کردن و مناسب ساختن وظایف در ساختار جدید و برنامه راهبردی شامل چشم‌انداز، مأموریت، ارزش‌ها ، اهداف راهبردی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی، به‌عنوان ضرورت و عزم جدی متمرکز گردیده است. ازاین‌رو مهندسی مجدد ساختار سازمانی و نمودار تفصیلی، معطوف به اهداف توسعه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تهیه، مصوب و اجرا گردید.
معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو در خصوص برنامه و طرح‌های شرکت تصریح کرد: سعی گردیده در پروژه‌های توسعه شرکت، هماهنگی لازم با برنامه‌های توسعه‌ای کشور و اسناد بالادستی
به عمل آید، به همین منظور نقطه نظرات مدیران و خبرگان نیز اخذ گردد که نتایج مرحله اول مربوط به مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و اهداف راهبردی تعیین‌شده است و قطعاً آغازی است در تحقق اهداف تحول.
وی مدیریت متوازن و یکپارچه زنجیره اصلی و پشتیبانی صنعت فولاد با تأکید بر بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و هوشمند و سرمایه انسانی خلاق و متخصص در جهت کمک به توسعه پایدار، بهره‌وری و نوآوری کشور را از مأموریت کلان این شرکت کرد و چشم‌انداز آن را، بهترین ارزش‌آفرینی در بین شرکت‌های معدنی و صنعتی کشور برای کلیه ذینفعان دانست.
مدیرکل حوزه مدیرعامل و معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو همچنین ازجمله اهداف راهبردی شرکت را مشتری مداری، شایسته‌سالاری، حفظ کرامت انسانی، مسئولیت اجتماعی و صیانت از محیط‌زیست برشمرد و افزود: افزایش کمی و کیفی محصولات در زنجیره فولاد، کمک به افزایش اشتغال‌زایی در منطقه و کشور، کمک به بهبود سلامت جوامع محلی، کمک به ارتقای توانمندی‌های مردم جوامع محلی، کمک به ارتقای سطح زیست‌محیطی در مناطق هم‌جوار، توسعه همکاری‌ها با شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور، افزایش فروش محصولات با ارزش افزوده بالا در هلدینگ، توسعه توانمندی‌های سرمایه انسانی هلدینگ، توسعه فعالیت‌های معدنی شامل اکتشاف، استخراج و فرآوری، توسعه زنجیره پشتیبانی با تمرکز بر انرژی، آب و حمل‌ونقل، توسعه زنجیره صنعتی با رویکرد متوازن و یکپارچه منطبق باسیاست‌های کلان در بخش معدن، افزایش به‌کارگیری تجهیزات بومی‌شده در هلدینگ، توسعه انتقال تکنولوژی‌های نوین به هلدینگ، حرکت به سمت هوشمند سازی کسب‌وکارهای هلدینگ، ارتقای هم‌افزایی در هلدینگ، ارتقای نظام شایسته‌سالاری در انتصابات هلدینگ، افزایش رضایت ذینفعان محلی از فعالیت هلدینگ در راستای مسئولیت اجتماعی، افزایش رضایت مشتریان هلدینگ، از مهم‌ترین محورهای های تدوین‌شده راهبری چادرملو است.
ارسال نظر